Vojtěch Krmíček

Facilitace setkání, po kterých se něco pohne.

Strategie, vize, priority, složitá rozhodnutí. Vy se soustředíte na obsah setkání, já řídím průběh. Odejdete s jasnými rozhodnutími a dalšími kroky.

Domluvit 30 min konzultaci Specializace: vize organizace
  • 800+hodin odfacilitovaných setkání
  • 5–100+lidí v místnosti
  • do 5 dnípísemné výstupy
  • CZ · ENonline i naživo
Kdy mě oslovit

Šest chvil, kdy pro vás můžu být užitečný jako facilitátor

Téma se točí v kruhu

Rozhodnutí se odkládá. Už potřetí.

Se mnou získáte: rozhodnutí, které nese celý tým
Rozsah: 2 h – ½ dne

Strategický výjezd týmu

Potřebujete vidět dál než příští kvartál.

Se mnou získáte: cíle, priority, odpovědnosti
Rozsah: 1–2 dny

Všechno je priorita

Kapacita ale ne.

Se mnou získáte: priority na 90 dní a co odkládáte
Rozsah: ½–1 den

Velké setkání

Desítky lidí, desítky agend, více organizací.

Se mnou získáte: společné závěry a závazky
Rozsah: ½–2 dny, 30–100+ lidí

Organizace prochází změnou

Nový ředitel, předání firmy, restart, přeskládání týmu.

Se mnou získáte: nová pravidla a kroky
Rozsah: ½–1 den

Specializace

Každý v týmu vidí jinou budoucnost

A nikdo to nahlas neřekl.

Se mnou získáte: Vizi na jedné stránce
Rozsah: Den vize nebo kompletní cesta

Spočítejte si to

Kolik stojí porada, která nic nerozhodne?

Nastavte si podle vaší porady:

Téma, které se točí v kruhu 105 600 Kč

48 neefektivně využitých hodin lidí. Spousta zpožděných rozhodnutí a ztracené energie.

Zažít efektivní poradu
Přínos

Jasno. Shoda. Pohyb.

  • Jasno: víte, o čem rozhodujete a proč.
  • Shoda: každý je slyšet, rozhodnutí nese celý tým.
  • Pohyb: kroky, termíny, jména.
  • Čas: jedno setkání místo pěti porad.
  • Lídr je účastníkem: nemusí moderovat a zároveň hájit svůj názor.
  • Nestrannost: průběh řídím bez zaujetí a s nadhledem.
Facilitovaný workshop: skupina účastnic u stolu nad společnou mapou na velkém papíru
Postup

Jak to probíhá

  1. Úvodní konzultacecíl, účastníci, rizika, co musí být na konci30 min
  2. Návrh procesuscénář, metody, u složitých setkání rozhovory s 2–5 lidmi1–2 h
  3. Facilitaceonline nebo naživo, 5 až 100+ lidídélka setkání
  4. Výstupyrozhodnutí, závazky, fotky flipchartů, doporučenído 5 dní
  5. Navazující krokvolitelně kontrola plnění po 30 dnechdle dohody

Například: SONY DADC, Futured, JIC, FabLab Brno, Brno Expat Centre, výrobní firma při zavádění ERP, regionální inovační strategie Jihomoravského kraje.

Specializace

Vize organizace na jedné stránce

Poslání říká, proč existujete. Vize, kde chcete být za tři roky. Strategie, jak tam dojít. Nejdřív kam, potom jak.

Vstupní formát

Den vize

  • úvodní konzultace, volitelně rozhovory s 3–5 lidmi
  • 1 den workshopu s týmem: vize na 3 roky, priority
  • do 5 dní pracovní Vize na jedné stránce

Čas týmu: cca 1,5 dne

Dlouhodobě · 3–6 měsíců

Kompletní cesta

  • Zmapovat: rozhovory, hlas zákazníků a partnerů
  • Vize lídra: co chce lídr (volitelně, koučink)
  • Vize organizace: obraz za 3 roky
  • Cíle a 90 dní: priority se jmény
  • Sladit tým: role, silné stránky, dohody (rozvoj týmů)
  • Revize: každý kvartál a rok

Čas týmu: 4–6 dní během 3–6 měsíců

Ukázka · Petrova softwarová firma z úvodní stránky (ilustrace)

Co zůstane vašemu týmu

  • 3 roky: tak konkrétně, že poznáte, že jste tam
  • Rok: několik měřitelných cílů
  • 90 dní: 3–5 priorit, každá se jménem
  • Revize: kdy se k vizi vracíte
Probrat Den vize
Výcvik facilitace

Chcete se naučit facilitovat?

Facilitace není věda. Je to řemeslo, které se dá naučit. Učím ho dvěma způsoby.

Otevřený výcvik · 3 dny · jaro 2027

Výcvik základů facilitace

  • pro manažery, lídry týmů, projektové lídry a HR
  • tři dny praktického tréninku, minimum teorie
  • před skupinou stojíte od prvního dne, zkoušíte si to na vlastních tématech
  • vedu ho sám, s 800+ hodinami odfacilitovaných setkání za sebou

Výcvik chystám na jaro 2027. Nechte mi kontakt a ozvu se vám, jakmile vypíšu termíny.

Na míru · obvykle 2–3 dny

Interní facilitátoři

  • výcvik na míru situacím vaší organizace
  • trénink na vašich skutečných poradách
  • supervize prvních facilitací
  • například Idea Statica nebo NPI
Probrat výcvik
Upřímně

Pro koho ano. A pro koho raději ne.

Ano

  • startupy, firmy i organizace, které se chtějí posunout dál
  • strategické výjezdy a tvorba vize
  • složité porady a rozhodnutí
  • velká setkání se stakeholdery
  • partnerství více firem nebo organizací

Raději ne

  • výsledek je předem rozhodnutý
  • vedení se nechce osobně zapojit
  • akce pro zábavu bez pracovního cíle
Reference

Co říkají klienti

Vojta nás provedl přípravou na strategický workshop včetně ujasnění si cílů a výstupů, navrhl nejvhodnější formu a pak nás samotným workshopem provedl. Přidaná hodnota Vojty byla zcela jednoznačná.
Jan NeumanNenoVision, s. r. o.
Dokázal efektivně a nekonfliktně řídit komunikaci, provést nás našimi úkoly, dosáhnout cíle a ještě k tomu ke spokojenosti všech účastníků.
Sylvie Schimedová
Otázky

Časté otázky

Jaký je rozdíl mezi moderátorem a facilitátorem?

Moderátor hlídá čas a slovo. Facilitátor navrhne a vede setkání tak, aby skupina došla k rozhodnutí. Obsah určujete vy, já řídím průběh.

Facilitujete i setkání, kde nejde o vizi?

Ano. Porady týmu, strategie, priority, změny i velká setkání se stakeholdery. Vize je specializace, ne podmínka.

Co když se v týmu neshodneme?

To je normální. Konflikt otevřeme a dovedeme k rozhodnutí.

Jak dlouho dopředu se ozvat?

Ideálně 3–6 týdnů. Na přípravě záleží víc než na samotném dni.

Má vizi vytvořit lídr, vedení, nebo celý tým?

Rámec dává lídr a vedení. Tým ho testuje a spoluvytváří kroky. Jak široce lidi zapojíte, rozhodujete vy.

Školíte i interní facilitátory?

Ano. Na jaro 2027 chystám otevřený třídenní výcvik základů facilitace pro manažery a lídry týmů. Druhou možností je výcvik interních facilitátorů na míru vaší organizaci.

Kolik to stojí?

Podle rozsahu. Po úvodní konzultaci pošlu návrh postupu i s cenou.

30 minut · úvodní konzultace · bez závazku

Čeká vás setkání, na kterém opravdu záleží?

Vybrat termín

info@vojtechkrmicek.cz+420 608 709 463LinkedIn