Každý táhne jinam
Každý dělá dobře svou práci, ale celek drhne.
Tým, který táhne za jeden provaz.
Šest měsíců s vaším týmem: společný směr, jasné role, dohody a silné stránky. Pracuji přímo na vašich poradách. Na konci je tým, který spolupracuje, rozhoduje sám a nebojí se velkých cílů.
- 6 měsícůprogram s týmem
- 1× měsíčněsetkání s týmem
- ICFtýmový koučink, ACTC v procesu
- GallupCliftonStrengths
Poznáte se v tom?
Pět lidí v týmu. Pět různých představ.
Vize je na papíře
V týmu ji nikdo necítí a nerozhoduje se podle ní.
Nový tým
Nový nebo přeskládaný tým se ještě nesehrál.
Chodba místo porady
Těžká témata se na poradách neotevřou. Řeší se na chodbě.
Všechno stojí na vás
Rozhodnutí čekají na šéfa. Tým čeká na pokyn.
Únava a ztráta smyslu
Lidé jedou, ale nevědí proč.
Co spolupráce přináší
Sladěný a výkonný tým
Pro lídra
- rychlejší rozhodování
- méně eskalací na vás
- priority, které tým dotahuje
Pro tým
- jasný směr na 12 měsíců
- srozumitelné role, každý ví, v čem je silný
- otevřené konflikty a přímá zpětná vazba
- smysl a motivace
Směr určuje cíl. Silné stránky určují rychlost.
Například: zavedení principů zpětné vazby v celé firmě Idea Statica, týmové koučinky ve firmách, veřejných organizacích i v sociálních službách.
Postup
Šest měsíců, jedno setkání měsíčně
Navazujeme na vizi organizace. Pokud chybí, začneme facilitací vize s týmem.
- Konzultace a zadáníco od týmu potřebuje lídr a okolí30 min
- ZmapovatGallup profily, pulzní dotazník, zpětná vazba od okolí týmu · výstup: mapa silných stránek, zpětná vazba na tým a doporučení pro rozvoj2–3 týdny
- Startovní setkánívize týmu na 12 měsíců navázaná na vizi organizace, role a dohody posádky½–1 den
- Pět setkánídůvěra a konflikt, rozhodování, priority, spolupráce, okolí týmu; část přímo na vašich poradách5 × 2–3 h
- Závěrečná revizepulzní dotazník a zpětná vazba znovu, srovnání před a po, doporučeníměsíc 6
- Dál (volitelně)kvartální revize priorit, tým drží kurzdle dohody
Čas týmu orientačně 1–1,5 dne a 5 × 2–3 hodiny během 6 měsíců.
Silné stránky týmu
Gallup CliftonStrengths: v čem jste silní
Součástí spolupráce může být Gallup CliftonStrengths®. Podíváte se detailněji na silné stránky jednotlivců i celého týmu.
Co se dozvíte
- silné stránky každého člena týmu
- mapu silných stránek celého týmu
- kde je tým silný a kde mu něco chybí
- společný jazyk pro spolupráci a zpětnou vazbu
Co to týmu přinese
- Efektivita: role a úkoly podle silných stránek
- Výkon: tým staví na tom, v čem je nejsilnější
- Motivace: každý ví, v čem je silný a proč je v týmu důležitý
Prémiový formát · jaro a podzim
Týden na moři pro váš tým
Jedna loď, 4–10 lidí, já jako váš průvodce. Tým zažije to, co má umět i v pracovním prostředí: společný cíl, role, odpovědnost, rozhodování v nejistotě a důvěru.
- Ráno a večer: facilitované bloky k vizi a dohodám posádky
- Přes den: plavba jako laboratoř spolupráce, s reflexí
- Kapitán i facilitátor: 20 let na moři, přes 8 000 námořních mil
- Po návratu: setkání po 30 a 90 dnech, aby zážitek nezůstal jen zážitkem
- Zkušenosti s jachtingem nejsou potřeba
Pracovní týden s jasnými výstupy. Zároveň silný teambuilding pro váš tým.
Upřímně
Pro koho ano. A pro koho raději ne.
Ano
- zakladatelské týmy startupů i týmy vedení firem a institucí
- nový nebo přeskládaný tým
- tým po změně: růst, fúze, nový šéf
- tým, který má vizi, ale nežije ji
Raději ne
- teambuilding pro zábavu
- „opravte nám tým“ bez účasti vedoucího
- předem hotové rozhodnutí, které má tým jen přijmout
Reference
Co říkají klienti
Pokud potřebujete najít směr pro váš tým, pak je Vojta tím správným kapitánem, který umí lidem ukázat, jak může každý přispět k tomu, aby vaše týmová loď plula správným směrem.
Měl jsem tu čest být s Vojtou jako kapitánem dvakrát na lodi. I kritické situace řeší s klidem a pohodou. Vojta je skvělý parťák, kterému lze věřit.
Otázky
Časté otázky
Co je týmový koučink?
Práce s celým týmem jako celkem, ne s jednotlivci. Kouč nepřináší řešení, pomáhá týmu najít a dotáhnout vlastní. Cílem je zlepšit fungování týmu.
Proč šest měsíců?
Změna chování potřebuje opakování. Jeden workshop nastartuje, šest měsíců ukotví.
Proč Gallup CliftonStrengths?
Tým postavený na silných stránkách lidí je výkonnější než tým, který opravuje slabiny. Každý dostane svůj profil, tým společnou mapu. Každý na palubě pak ví, na které lano sahá. Jak Gallup program probíhá →
Co znamená koučink na reálných poradách?
Část setkání nevedu v zasedačce mimo provoz, ale přímo na vaší běžné poradě. Pozoruji, jak tým rozhoduje a spolupracuje, a hned spolu rozebereme, co funguje a co změnit.
Musí mít organizace hotovou vizi?
Ne. Pokud chybí, začneme facilitací vize s týmem. Pokud existuje, navážeme na ni.
Jak poznáme, že to funguje?
Pulzním dotazníkem a zpětnou vazbou od okolí týmu na začátku a na konci. Po 6–12 měsících se ptám, co z vize tým stále používá.
Pracujete jen s týmem vedení, nebo i s dalšími týmy?
S každým týmem, který chce fungovat líp: s týmem vedení i s klíčovými týmy pod ním, s odděleními, produktovými a projektovými týmy.
Účastní se vedoucí týmu?
Ano, vždy. Je součástí posádky.
Je Týden na moři vhodný i pro lidi bez zkušeností s jachtingem?
Ano. Zkušenosti nejsou potřeba, posádku zaškolím první den.
30 minut · úvodní konzultace · bez závazku