Pracuji s lidmi ve vedoucích pozicích a s celými týmy uvnitř firem a organizací. Facilituji důležitá setkání, rozvíjím týmy a koučuji lídry. Aby bylo jasné, kam jdete, a tým šel s vámi.
Kam chcete jako tým dojít?
Den vize, strategie a priority, složité porady týmu, které končí rozhodnutím.
Táhne tým za jeden provaz?
Silné stránky (Gallup), role, dohody o rozhodování. Přímo na vašich poradách.
Co je pro vás opravdu důležité?
Podle potřeby lídra, často souběžně s prací s týmem.
Týden na moři. Vize a sladění týmu na palubě plachetnice, 4–10 lidí. Já jako váš průvodce.
Jak to vypadá →VedeníPět lidí v jednom týmu. Pět různých představ o budoucnosti.
PoradyNejdražší porada je ta, na které se nic nerozhodne.
LídrKdyž bez vás nikdo nerozhodne, nemáte tým. Máte publikum.
VizeVize, která v týmu nežije, neexistuje.
Nejde o lepší náladu na poradách. Jde o tým, který nese vizi i bez vás u každého rozhodnutí.
Takhle obvykle vypadá rok, když pracuji dlouhodoběji s týmem. Ke každému kroku přidávám, co mě naučilo dvacet let na moři.
„Každý z nás tahá za jiný konec lana.“
Softwarová firma, 45 lidí. Zakladatel Petr ji vede s Ondřejem (produkt), Klárou (provoz), Martinem (obchod) a Janou (finance). Firma roste, ale porady vedení se točí kolem provozu, každý tým táhne jinam a velká rozhodnutí čekají na Petra.
Tady se většina týmů ozve. 30 minut konzultace →
Kapitán, který stojí u kormidla sám, vydrží pár hodin. Pak musí spát. Loď musí umět plout i bez něj.
„Každý z nás stavěl jinou firmu.“
Nejdřív krátký rozhovor s každým ve vedení. Pak Den vize. Poprvé nahlas zazní, že produkt chce vlastní platformu a obchod zakázky na míru. Večer má vedení odvážnou vizi na tři roky. Na druhém setkání ji převede na cíle na rok a 3–5 priorit na 90 dní, každou se jménem.
Facilitace Den vize a strategie · jak probíhá →
„Kdo neví, kam chce doplout, tomu není žádný vítr příznivý,“ psal Seneca. Na moři to platí doslova.
„Na poradě kývli. Na chodbě to rozporovali.“
Šest měsíců pracuji s vedením jako s týmem: silné stránky (Gallup), role, dohody o tom, kdo co rozhoduje. Koučuji tým přímo na jeho poradách. Spory z chodby se přesunou na poradu a končí rozhodnutím.
Rozvoj týmů 6 měsíců, 1 setkání měsíčně · jak probíhá →
Na regatách jsem měl v posádce lidi, kteří se do té doby neznali. Za čtyři dny z nich byl tým, který závodil. Ne díky rozkazům. Díky jasnému cíli, rolím a postupnému předávání odpovědnosti.
„Co z toho mám pustit z ruky já?“
Zatímco tým roste, Petr má šest individuálních setkání. Ujasní si, jakou roli ve firmě chce mít. Produkt a směr si nechá, provoz předá týmu.
Koučink a mentoring obvykle 6 setkání · jak probíhá →
Kapitán, který chce posádku, musí přestat sahat na každé lano.
„Petr odjel na tři týdny. Rozhodovali jsme sami.“
Vedení si priority kontroluje každý kvartál samo, vizi reviduje jednou za rok. Porady končí rozhodnutím. Petr řeší směr a produkt, ne provoz.
Revize kurzu každý kvartál a každý rok
Kurz plavby se kontroluje pravidelně. Ne až ve chvíli, kdy jste na mělčině.
Ilustrativní příklad. Délka a výsledky se u každé organizace liší.
Čtverec = facilitace. Kruh = rozvoj týmů. Trojúhelník = koučink a mentoring. Označte všechny, které platí.
Jedna loď, 4–10 lidí, já jako váš průvodce. Týdenní strategický offsite mimo dosah běžné operativy. Na palubě plachetnice otestujeme dynamiku vedení v reálných podmínkách, sjednotíme strategii a vyřešíme zablokovaná témata, na která v kanceláři nezbývá klid.
Pracovní týden s jasnými výstupy. Zároveň silný teambuilding pro váš tým.
Vždy dokázal stát nad situací a díky perfektnímu čtení skupiny se mu dařilo zajistit, abychom i obtížnými místy prošli s úspěchem.
Vojta nás provedl přípravou na strategický workshop, navrhl nejvhodnější formu a pak nás samotným workshopem provedl. Přidaná hodnota Vojty byla zcela jednoznačná.
Měl jsem tu čest být s Vojtou jako kapitánem dvakrát na lodi. I kritické situace řeší s klidem a pohodou. Vojta je skvělý parťák, kterému lze věřit.
Na moři jsem kapitán. U vás jsem navigátor. Kapitánem jste vy.
Vizi, kterou vymyslí jeden člověk, ostatní jen vykonávají. Vizi, kterou vedení vytvoří spolu, berou pak za vlastní a jsou víc motivovaní. Ředitele, majitele i členy vedení podle potřeby doprovázím i individuálně.
Plán říká čísla, strategie cestu. Až vize přináší to nejdůležitější: odpověď na otázku proč, směr, motivaci a ambici pro celý tým. Bez vize jsou plán a strategie jen prázdná čísla.
Hned ji převedeme na cíle na rok a 3–5 priorit na 90 dní se jmény. Priority vedení kontroluje každý kvartál, vizi každý rok.
S každým týmem, který vede startup, firmu nebo jinou organizaci a rozhodl se posunout dál: od zakladatelských týmů startupů přes vedení malých a středních firem po univerzity, výzkumné instituce, veřejné a neziskové organizace.
Ano. Se zakladatelským týmem obvykle začínáme kratší formou: Dnem vize nebo koučinkem zakladatele. Startupy znám zevnitř: deset let jsem v JIC vedl akcelerátor StarCube, rozvíjel startupové programy a konzultoval majitele startupů.
Den vize zhruba 1,5 dne. Celá cesta 4–6 dní rozložených do 3–6 měsíců. Rozvoj týmu vedení jedno setkání měsíčně.
Podle rozsahu. Po úvodní konzultaci pošlu návrh postupu i s cenou.