Ztratili jste jasno
Organizace běží, ale vy už nevíte, kam ji vedete.
Spokojený lídr. Tým, který nečeká na vás.
Provedu vás vytvořením vaší vize lídra. Budete vědět, kam vedete sebe, organizaci i tým, a co můžete pustit z ruky. Často souběžně s prací s vaším týmem.
- ICF PCCcertifikovaný kouč
- 600+hodin koučinku lídrů
- 15 letv rozvoji a vedení lidí
- ICF kodexdiskrétnost a etika
Poznáte se v tom?
Organizace běží. Ale kam ji vedete?
Provoz od rána do večera
Na směr nezbývá čas. Všechno čeká na vaše slovo.
Nová role nebo velké rozhodnutí
Růst, nová pozice, křižovatka.
Nemáte s kým to probrat
Některé věci se nedají řešit uvnitř organizace.
Chcete vést tým k vizi
Ale nejdřív ji potřebujete mít jasnou sami.
Nemáte z práce radost
Potřebujete si ujasnit, co je pro vás v životě opravdu důležité.
Co spolupráce přináší
Jasno v hlavě. Klid u kormidla.
- Vize lídra: osobní a pracovní směr na 3 roky, srozumitelný i pro ostatní.
- Jasné priority: co dělat sám, co delegovat, co přestat dělat.
- Silné stránky: vedete tak, jak je vám přirozené (Gallup volitelně).
- Nadhled a klid: sparing partner, který rozumí vedení zevnitř.
- Most k týmu: víte, jak vizi předat a tým na ní sladit.
Například: koučink klíčových manažerů výrobní firmy během zavádění nového ERP.
Koučink, nebo mentoring?
Koučink znamená, že hledáte vlastní odpovědi a já kladu otázky. Mentoring znamená, že sdílím zkušenost z vedení, když o ni stojíte.
Kombinujeme podle potřeby a vždy řekneme, v jakém režimu jsme.
Postup
Z hlavy na papír. Z papíru do týmu.
- Úvodní konzultacesituace, cíl a otázka: co se musí stát, abyste byli za tři roky spokojení?30 min
- Vize lídraosobní a pracovní vize (mimo jiné dopisem z budoucnosti), vaše role, silné stránkyprvní setkání
- Koučink a mentoringrozhodnutí, delegování, vedení lidídalší setkání, 90 min
- Most k týmuvolitelně navážeme facilitací vize nebo rozvojem týmudle dohody
Standardně 6 setkání během 3–6 měsíců. Podle potřeby méně i více.
Upřímně
Pro koho ano. A pro koho raději ne.
Ano
- zakladatelé startupů, majitelé, CEO, ředitelé, rektoři, děkani, lídři týmů
- lídr na křižovatce
- nová role nebo velké rozhodnutí
Raději ne
- terapie nebo řešení osobní krize
- „koučujte mi podřízeného“ bez jeho zájmu
- hledání potvrzení už hotového rozhodnutí
Jste majitel firmy? Pro majitele, kteří řeší mandát pro management, nástupnictví nebo přípravu firmy na další fázi, jsem s Michalem Veselým spoluzaložil Owner Compass.
Owner Compass →Otázky
Časté otázky
Jak dlouho spolupráce trvá?
Standardně 6 setkání během 3–6 měsíců, podle potřeby méně i více. První setkání patří vaší vizi lídra, další rozhodnutím, delegování a vedení lidí.
Online, nebo osobně?
Obojí. Část setkání může být i venku, na procházce.
Je to důvěrné?
Ano. Řídím se Etickým kodexem ICF.
Co je vize lídra?
Jasný obraz toho, kam za tři roky vedete sebe, organizaci a tým, a jaká je v tom vaše role.
Co je dopis z budoucnosti?
Napíšete si dopis s datem za tři roky, jako by se vše podstatné už stalo. Pomáhá přeskočit dnešní omezení a pojmenovat, na čem vám opravdu záleží. Sám ho píšu každý rok na svém dni revize vize.
Je to executive koučink?
Ano. Jde o individuální koučink a mentoring pro lídry: zakladatele, majitele, CEO, ředitele a lídry týmů. Vždy s návazností na to, jak vizi předáte svému týmu.
Musím mít Gallup?
Ne, je volitelný. Často ale urychlí práci se silnými stránkami. Jak Gallup funguje →
Co když se ukáže, že problém je v týmu?
Navážeme rozvojem týmu nebo facilitací s týmem.
30 minut · úvodní konzultace · diskrétně